Auteur : by La FAB.

[LUNDI BONHEUR] – ♥ 5 février ♥

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IL NEIGE!!

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La moitié de la France tout en blanc, c’est aussi magique que ces bonnes nouvelles:
SPARTAN LÈVE 1 MILLION € pour préserver votre fertilité

La start-up qui a mis au point le fameux boxer pour vous protéger des ondes du portable et du wifi, pour moitié auprès de l’accélérateur Wilco et de business angles dont l’identité n’a pas été dévoilée, l’autre moitié ayant été financée par le crowdfunding (Sowefund). Récemment, Spartan a également sorti un body anti-ondes pour bébé appelé Pandaroo.

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C’EST LA SAISON DES FRAISES!

Déjà?? Eh oui, sur le site de la marque du consommateur. Vous savez, ces briques de lait bleues estampillées du slogan  « C’est qui le patron »?. Une formidable initiative qui redonne le pouvoir aux consommateurs en les consultant sur le juste prix du lait, du beurre, du steak haché, de la farine, bref, de très nombreux produits alimentaires. Et qui permet surtout aux producteurs d’être rémunérés décemment.

Jusqu’au 25 février, donnez votre avis sur le prix des fraises qui seront mises sur le marché au printemps

En 2018 après Jésus-Christ, DES CHERCHEURS CHANGENT L’EAU EN VIN! 

Des chercheurs de l’Université de Singapour ont mis au  point Vocktail, un verre électronique qui trompe vos sens pour vous faire croire que vous buvez du vin, alors qu’il ne s’agit que de l’eau. Selon BFM Business: « Le verre est équipé d’électrodes qui envoient un léger courant électrique lorsque vous le portez à vos lèvres. L’électricité stimule les terminaisons nerveuses de la langue, responsables de l’envoi du message gustatif au cerveau. La perception du goût étant étroitement liée à l’odorat, les chercheurs ont ajouté des capsules olfactives. Enfin, pour une illusion parfaite, le récipient est équipé de diodes électroluminescentes qui reproduisent la couleur du breuvage. Une fois ces trois paramètres combinés, votre cerveau est trompé ».

A quand le système qui permettra de marcher sur l’eau?

LA CROISSANCE AU PLUS FORT DEPUIS 2011

CROISSANCE.jpgSelon les chiffres de l’Insee publiés le 30 janvier, la croissance du PIB est de + 1,9% en 2017, très supérieure à celle de 2016 (+1,1 %). On est bien loin des 0% de 2012!

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PACTE: DONNEZ VOTRE AVIS!

Dans le cadre du Plan d’Action pour la Croissance et la Transformation des Entreprises, le Ministère de l’Économie et des Finances lance une consultation citoyenne ouverte à tous jusqu’au 5 février, notamment sur la contribution de l’entreprise à l’intérêt général. Chacun peut proposer ses actions, participez-y !

 

LES CRÉATIONS D’ENTREPRISES au plus haut depuis 2010

fotolia_creation_entreprises_panneaux.jpgSelon une étude de l’Insee publiée mardi 30 janvier, le nombre de créations d’entreprises a ugmenté de 7% en France l’an dernier pour s’établir à 591.000.  C’est son plus haut niveau depuis 2010. Plus d’infos sur BFM Business

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[ENTREPRENDRE] – Les 1er pas d’Isabelle Pleplé, de SHORT EDITION / Les conseils d’expert de Sandra Legrand. C’est au prochain Business Club (podcast)

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Dans le prochain Business Club de France : 
Samedi 3/2/18 à 7h – Dimanche 4/2/18 à 15h

⇒ Uniquement sur BFM Business Radio 

creation entreprise

⇒ PREMIÈRE PARTIE 

TALK 1: CLÉOPÂTRE et la folie du slime

TALK 2 : EXCELRISE, une success story industrielle à la Française

⇒ DEUXIÈME PARTIE: CRÉER, REPRENDRE, DÉVELOPPER

LE RENDEZ-VOUS DU MÉDIATEUR DES ENTREPRISES, avec Pierre Pelouzet


LES PREMIERS PAS d’Isabelle Pleplé, de SHORT EDITION

(Ré)écoutez et téléchargez cette interview:

isabelle pleple.jpgShort Edition, l’éditeur communautaire de la littérature courte, a imaginé et crée le Distributeur d’Histoires Courtes (DHC). Le DHC est une borne connectée à une plateforme communautaire qui offre, en mode aléatoire et sur papier, une histoire de 1, 3 ou 5 minutes, à lire ou à emporter. Short Edition loue ce service (borne + maintenance + monitoring à distance + contenus littéraires courts) aux entreprises et aux institutions souhaitant améliorer l’accueil de leurs clients en situation d’attente et transformer un temps faible de la relation client en un temps fort.

Sur Syntec-numerique.fr – C’est lors d’un déjeuner familial que l’idée de Short Edition est née et a rassemblé une famille autour de sa passion commune pour l’entrepreneuriat : le format littéraire court allait enfin trouver sa place dans le paysage culturel francophone grâce aux nouveaux modes de vie, à la communauté et au numérique.

Etre entrepreneure, c’est être aussi bien dans l’action et dans l’urgence permanente que dans l’écoute très attentive de signaux des partenaires (associés, salariés, investisseurs…), du marché, des experts… Je crois beaucoup à la force de l’équipe. Avoir des sensibilités différentes au sein de l’équipe des fondateurs est une grande chance pour le projet… Cette diversité pouvant aussi se trouver chez des individus du même sexe, je crois qu’il ne faut pas non plus tomber dans l’excès inverse : une équipe de femmes peut très bien fonctionner comme une équipe d’hommes peut très bien fonctionner !

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(…) Le quotidien de la start-up est rempli de difficultés mais la recherche permanente de solutions innovantes ne nous laisse que très peu de temps pour les doutes et les hésitations… Pour nous, le projet s’est créé de façon évidente et au jour le jour, et puis son caractère familial a facilité les choses en rendant les échanges fluides.

LES CONSEILS D’EXPERT de Sandra Legrand (Kalidea, Yapuka)

(Ré)écoutez et téléchargez cette interview:

sandra legrandSelon Sandra, pour réussir il faut « avoir la niaque, savoir s’entourer, avoir de l’ambition. Ne pas se lancer les yeux fermés, bien étudier son marché, bien identifier le besoin auquel répond notre idée de business ».

SA NOUVELLE AVENTURE

Afin de décrocher un premier emploi, trop de jeunes se trouvent en difficulté pour affronter leur premier entretien face aux recruteurs et être capable de laisser émerger leur personnalité, leur motivation et leur dynamisme pour faire la différence le jour J.

Yapuka.org leur propose une méthode de travail personnalisée et originale pour les préparer à l’entretien oral. Composée d’exercices préparatoires, de théorie, vidéos, et de 3 modules en face à face ou à distance via skype, la méthode exclusive Yapuka vise à renforcer chez chaque jeune coaché : sa capacité d’introspection, sa confiance en soi, la valorisation de son parcours et la construction de son fil rouge pour exposer avec succès son projet personnel et professionnel lors d’un entretien de recrutement.

Les entraîneurs référencés sur la plateforme sont sélectionnés par les experts et DRH travaillant pour Yapuka selon leurs profils, leurs expériences, leurs qualifications. Ils sont ensuite labélisés puis se voient attribuer un statut : Or, Argent ou Bronze.

Les profils des entraîneurs sont présentés sur le site Yapuka.org avec leurs bio (DRH, consultants en recrutement, étudiants et diplômés d’écoles de commerce, professionnels de la communication, entrepreneurs, professeurs…), photo, CV, méthodes proposées, formations, témoignages expériences et expertises. La force de la méthode Yapuka est également de laisser aux jeunes le choix de leur entraîneur selon leur objectif personnel.

Dans les Echos – Si Sandra devait élaborer la recette de son succès, la liste des ingrédients commencerait par l’envie, la passion. « Créer et développer une entreprise demande en effet quelques sacrifices, des prises de décisions qui parfois nous pèsent. Cela impacte une large part de la vie : sans passion, c’est donc très difficile. » Deuxième ingrédient clé ? Le pragmatisme. «Certains chefs d’entreprise foncent tête baissée, et se démènent tellement qu’au bout de deux ans, ils n’ont plus aucune énergie. Il faut savoir être pragmatique, déléguer. » Sandra Le Grand a en effet très vite su déléguer des responsabilités au sein de Canal CE, qui a connu  une croissance rapide pas évidente à gérer. Elle avoue toutefois avoir besoin de garder le contrôle, en consultant ainsi plus de 250 mails par jour, dont une centaine liée à la vie de son entreprise. Troisième ingrédient : le réseau. Non pas le réseau des biens-nés, mais celui que l’on se forge au fil des ans. Sandra avoue consacrer à ce réseau environ 20 % de son temps. « Savoir s’entourer est capital, confie la chef d’entreprise. Avoir le bon partenaire, le bon conseiller, le bon banquier permet d’aller plus vite. Il faut savoir se faire aider sur ses lacunes. Par exemple, j’étais davantage spécialisée en marketing et moins en gestion, et j’ai donc recruté très vite les personnes qui pouvaient compenser mes points faibles. »

Excelrise ou l’art de redresser les entreprises. C’est au prochain Business Club (podcast)

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⇒ PREMIÈRE PARTIE 

TALK 1: CLÉOPÂTRE et la folie du slime

TALK 2 : EXCELRISE, une success story industrielle à la Française

⇒ DEUXIÈME PARTIE: CRÉER, REPRENDRE, DÉVELOPPER

LE RENDEZ-VOUS DU MÉDIATEUR DES ENTREPRISES, avec Pierre Pelouzet


TALK 2: EXCELRISE, Avec Arthur Lepage, président cofondateur

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Excelrise est composé d’une équipe d’experts spécialistes des redressements d’entreprise traversant des périodes difficiles : restructuration, redressement, croissances volatiles

Avec 2 associés, Arthur Lepage fait l’acquisition en 2002 de l’entreprise Ceisa Packaging, spécialisée dans l’extrusion, la transformation et l’impression de film d’emballage en matière plastique et mise en redressement judiciaire. Aujourd’hui le groupe est leader sur son marché et affiche une croissance de +25 % par an depuis 10 ans avec un CA à 55 millions d’euros pour 175 personnes employées fin 2016. A titre d’exemple, 85 personnes ont été embauchées par Ceisa depuis sa reprise par les équipes Excelrise.

Elle a d’ailleurs remporté le Prix de la meilleure reprise d’entreprise en janvier 2017 décerné par l’Association pour le Retournement des Entreprises.

 Excelrise figure aujourd’hui dans le Top15 des emballages PE en Europe avec un CA annuel de 110 millions d’euros et emploie 350 personnes. Comme preuve de son succès, le holding industriel a choisi de rapatrier en janvier 2014 2 lignes de production de Roumanie sur le site des Vosges afin de favoriser l’emploi français.

LES CHIFFRES CLÉS D’EXCELRISE

  • Activité: un des leaders européens de l’emballage plastique
  • Date de création: 2002
  • Siège social: Paris
  • CA: 110 millions € dont 55 M pour Ceisa Packaging et 55M pour Semo packaging
  • Effectif: 350
  • 4 sites de productions en tout: Eure, Orléans, Vosges et Pyrénées

EXCELRISE A REPRIS:

1 – Ceisa Packaging en 2004, basée à Bernay dans l’Eure, spécialisée dans les films imprimés rétractables pour les marchés des boissons et des produits agro-alimentaires, et mise en redressement judiciaire. Aujourd’hui le groupe est leader sur son marché et affiche une croissance de +25 % par an depuis 10 ans avec un CA à 55 millions d’euros pour 175 personnes employées fin 2016. A titre d’exemple, 85 personnes ont été embauchées par Ceisa depuis sa reprise par les équipes Excelrise.

80% à l’export – Filiales Pologne, Russie, Maroc

2 – Semo Packaging en 2013, qui commercialise des films, gaines et sacs imprimés à destination des marchés de l’hygiène, boisson et agroalimentaire. 55 millions CA, 175 employés. 25% du CA à l’export 

Les activités des deux entreprises sont complémentaires.

> Le tout forme la holding EXCELRISE qui est devenu aujourd’hui dans le Top15 des emballages PE en Europe.

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LA STRATÉGIE POUR REDRESSER UNE ENTREPRISE

Dans Les Echos – Pour reprendre une entreprise en difficulté, la première règle est d’abord de bien choisir sa cible. « Nous ciblons des entreprises sous-performantes ou ayant connu des accidents de parcours, mais évoluant sur des marchés porteurs », explique Arthur Lepage. Il trouve Ceisa via un administrateur judiciaire et le cabinet KPMG. « C’est suite à la faillite de la maison mère de Ceisa que cette entreprise a subi la perte de ses deux principaux clients dont Nestlé Waters et Coca-Cola. Elle était donc en perte de vitesse, se souvient Arthur Lepage. Nous l’avons donc rachetée en redressement judiciaire, en reprenant les actifs. »

Sur 140 salariés, l’entité en conservera 90… avec pour but de remonter la pente, car le chiffre d’affaires était alors divisé par deux. Pari réussi, puisque Ceisa retrouve l’équilibre en un an et demi. Au final, son chiffre d’affaires sera ainsi multiplié par 4 en 4 ans. Aujourd’hui, la structure est rentable et affiche une croissance de 25 % par an depuis 10 ans. Preuve de sa belle réussite, 70 personnes ont été embauchées depuis sa reprise par l’équipe actuelle portant le chiffre d’affaires à 55 millions d’euros pour 175 personnes fin 2016.

Pour financer ces opérations, les repreneurs investissent d’abord leurs deniers personnels. Ensuite, charge à eux de convaincre les banques de les suivre, via un plan stratégique solide en identifiant bien les foyers de perte. « Il faut convaincre les salariés, les fournisseurs et les clients du sérieux de ce plan, souligne Arthur Lepage. Les salariés sont toujours très inquiets. Les 100 premiers jours, notamment, il est capital de communiquer régulièrement, d’organiser des réunions trimestrielles pour suivre l’avancée du plan, faire un bilan et dessiner des perspectives. »

Une fois le rachat effectif, « la clef de la réussite, c’est d’aller très vite ! Il faut entre 6 et 12 mois pour retrouver l’équilibre, assure le serial repreneur, afin de rassurer l’ensemble des partenaires et remobiliser les équipes. » Une attention particulière est également portée aux clients et fournisseurs. « Tout l’enjeu est de redonner confiance, après des mois de sous-investissement commercial. » Les associés enchaînent donc les rendez-vous commerciaux, misent sur « l’innovation et un travail important sur la qualité produit. » Ils investissent ainsi 5 % du chiffre d’affaires en R&D chaque année, soit environ 5 millions d’euros. L’objectif ? Développer des emballages écologiques, conçus à partir de déchets plastiques recyclés. Autre source de croissance, l’export : aujourd’hui, 60 % de la production de Ceisa est dédiée à l’international.

La formidable saga de la Colle Cléopâtre. C’est au prochain Business Club (podcast)

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⇒ PREMIÈRE PARTIE 

TALK 1: CLÉOPÂTRE et la folie du slime

TALK 2 : EXCELRISE, une success story industrielle à la Française

⇒ DEUXIÈME PARTIE: CRÉER, REPRENDRE, DÉVELOPPER

LE RENDEZ-VOUS DU MÉDIATEUR DES ENTREPRISES, avec Pierre Pelouzet


TALK 1: CLÉOPÂTRE Colles & Couleur, avec Alexandre Marionnet, directeur

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Née en 1930, Cléopâtre s’est très vite imposée comme la spécialiste des colles pour enfants. Numéro 1 dans les écoles (en tonnage de colle), l’entreprise développe des produits « made in France’, un vrai gage de qualité.

Véritable petite madeleine pour bon nombre d’entre nous, la colle Cléopâtre et sa délicieuse odeur d’amande nous ramène instantanément aux bancs d’écoliers de notre enfance.

La marque fait encore aujourd’hui un malheur dans les cours décole grâce à la folie du slime, dont elle est un des ingrédients principaux!

LES CHIFFRES CLÉS DE CLÉOPÂTRE COLLES & COULEURS

  • Activité: fabricant de colle
  • Date de création: 1930 – 88 ans
  • Lieu: Ballan Miré (37) près de Tours
  • CA: 6 M € (+45% – 4 M en 2016)
  • Effectif: 30 (ils sont passé de 18 à 30 en moins d’un an, surtout grâce au slime)
  • Entreprise reprise en 2000 par Alexandre Marionnet. CA 6 fois plus élevé aujourd’hui.

CE QUI FAIT SON SUCCÈS

Dans les Echos 800 références: « l’astuce pour séduire tient à la richesse du catalogue. Depuis son rachat en 2000, Cléopâtre ne cesse d’innover. Elle a multiplié les références, tant dans les formats (petits pots, tubes, flacons, bidons) que dans les usages (colle à papier, colle à bois, colle pour enfants, pour adultes, etc). Depuis 2005, elle s’est lancée dans une gamme de peinture dédiée aux loisirs créatifs.

Afin de tester la popularité des produits sans lancer des études de marché coûteuses, la société a lancé son propre site de vente en ligne, placedesloisirs.com. « Ca nous permet d’ajuster nos productions en fonction des achats et des commentaires. On voit tout de suite ce qui marche ».

« Grâce à nos petites machines, nous pouvons nous adapter très vite aux demandes des clients et répondre aux commandes en quelques semaines là où cela prend des mois pour nos concurrents qui fabriquent à l’étranger ».

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L’HISTOIRE DE LA COLLE CLÉOPÂTRE

« Créé en 1930 à Paris par Pierre Chamson, le petit pot en aluminium remporte dès 1934 l’adhésion du public grâce au petit pinceau intégré qui facilite son application et à son nouveau parfum d’amande.

En 1950 la marque troque l’alu pour le plastique.

Après un changement de propriétaires en 1954 et son déménagement en Touraine, la société loupe le virage du bâton de colle et perd du terrain face à la concurrence étrangère de Uhu et Pritt.

Presque moribonde à la fin des années 1990 elle est mise en vente puis rachetée par Alexandre Marionnet, ancien patron d’une PME de fours à pain. Il donne un coup de jeune à l’entreprise. Aujourd’hui, l’entreprise est sollicitée par tous les poids lourds de la grande distribution française qui surfent sur la tendance du slime. 

SLIME, LE RETOUR (voir notre dossier spécial Jeux et Jouets)

L’origine: En 1984, dans Ghost Busters, la bande de SOS Fantômes avait pour mission de capturer un redoutable fantôme ectoplasme vert fluo du nom de Slimer ou Flubber. Aujourd’hui, le slime, en hommage au spectre visqueux, devient l’activité incontournable des enfants avec la colle Cléopâtre.

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LE SLIME ÉTAIT  UN DES BEST SELLERS DE NOËL 2017 et a eu un impact énorme sur le CA de Cléopâtre

La mode du slime, qui se prononce « slaïme », provoque une croissance de 1 % chaque semaine pour sa PME, les colles Cléopâtre. Cette pâte gélatineuse, dont raffolent les collégiens, peut se concocter à partir de colle liquide. Et le fabricant français, plus connu pour ses petits pots au parfum d’amande, s’est emparé du sujet. « Quand le slime a débarqué en France en début d’année, je venais de recruter une community manager. Elle a identifié quelques relais d’influence et nous leur avons envoyé des pots de colle liquide classique qui, une fois mélangés à divers ingrédients, donnent le slime. Le succès a été immédiat », résume Alexandre Marionnet, qui estime que les vidéos sur le slime utilisant ses produits totalisent 40 millions de vues sur Youtube.

La pâte, issue du mélange de la colle Cléopâtre avec de la mousse à raser, du nettoyant de lentilles de contact, des colorants, voire même des paillettes pour faire plus « girly », s’accroche aux vitres et parfois aux cheveux.

L’industriel de Ballan-Miré, près de Tours, pensait que la tendance serait oubliée en septembre. Que nenni. Amazon lui a commandé en novembre 40.000 litres, « l’équivalent du stock écoulé en 2016 », souligne Alexandre Marionnet. Le leader américain de l’e-commerce va diffuser la colle tourangelle dans les pays limitrophes. (Les Echos)

>> ET L’APRÈS SLIME ???

Alexandre Marionnet: « Nous allons devenir un acteur important de « L’apprentissage Ludique »

Tous les clignotants sont au vert:

  • Tous nos produits sont en augmentation
  • Le nombre de comptes clients ouverts en 2017 dépasse les 500 en Europe, en ce début d’année nous ouvrons encore 300 points de ventes.
  • nous sommes maintenant présents en Allemagne, Suisse, Italie, Espagne Angleterre et nous constatons une nette augmentation en ce moment
  • nous avons de nouvelles gammes de produits à venir, et même un domaine complet d’activité en plein développement.
  • Nous espérons cette année une progression d’au moins 20% avec une EBE de 15% et ce sur les 5 années à venir pour atteindre dans un premier temps 15 millions d’euros.

Et puis dans un  futur un peu plus lointain, quand nous aurons atteint une couverture globale des besoins des enfants dans le cadre de l’apprentissage ludique, nous déclinerons comme nous avons su le faire sur nos boutiques e-commerce, des boutiques physiques qui nous permettront en plus de démontrer nos produits.

Décathlon détrône Amazon dans le coeur des Français

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Paris, le 30 janvier 2018 – Dans le Classement OC&C des Enseignes 2018, qui identifie
les enseignes préférées des Français depuis 2012, Decathlon occupe pour la
première fois la première place.

Les dix premières enseignes cette année sont : Decathlon ; Cultura ; Picard ; Fnac ; Amazon ; Sephora ; Grand Frais ; Yves Rocher ; Leroy Merlin (qui fait pour la première fois partie des dix premiers) ; IKEA.

Le classement de l’an dernier : Amazon ; Apple ; Grand Frais ; Picard ; Cultura ; Decathlon ; Sephora ; Truffaut ; Kiko ; Maisons du Monde.

Les clients n’ont d’ailleurs pas tous le même profil ni les mêmes attentes en fonction de la génération à laquelle ils appartiennent. Une offre présentée à tous de façon identique ne convainc plus.

Les attentes, qu’il s’agisse du côté pratique, de qualité ou de rapport qualité-prix, et même de la qualité de l’expérience en magasin, varient selon que l’on a affaire à des Millennials, à la Génération X ou à des Baby-Boomers. Ces divergences, qui se reflètent au niveau des enseignes que chaque génération préfère, tiennent aux différences dans leur style de vie :

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Comment la digitalisation des flux d’informations peut devenir un avantage concurrentiel ?

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croissance

Selon le cabinet Xerfi-Precepta, le marché français de la dématérialisation s’élèvera à 7,7 milliards € d’ici à 2020.

De nombreux grands groupes ont supprimé l’utilisation du papier dans leurs échanges avec fournisseurs et clients. Mais ce « zéro papier » via la digitalisation va au-delà d’une préoccupation écologique, elle est un moyen de diffuser des informations fiables et sécurisées en B to B et désormais aussi en B to C.

Industriels et fournisseurs sont donc aujourd’hui en première ligne pour fournir des informations B to C vérifiées, crédibles et sécurisées, tout en apportant une véritable valeur ajoutée aux consommateurs et à leur propre marque de distribution. Un pari gagnant/gagnant.

Reste, toutefois, que pour réussir à relever ce défi, les relations entre industriels et les distributeurs doivent aussi, dans certains cas, évoluer vers une meilleure fluidité des échanges B to B, et cela concerne notamment les factures. Leur dématérialisation permet de les traiter plus rapidement et plus efficacement, ce qui renforce la confiance – élément primordial dans le business – entre les différents acteurs.

 Le  « Consomm-acteur »

 Le « consommacteur » d’aujourd’hui est très demandeur d’informations. Sur les réseaux sociaux et sur les canaux d’achat (boutique, web, mobile), il veut trouver en face des lui des entreprises responsables et citoyennes, répondant rapidement à ses questions. A fortiori en cas de crise, comme on l’a tristement constaté dans l’affaire Lactalis. Mais si le digital peut véhiculer les bad buzz, il est aussi un outil incontournable pour les entreprises qui désormais sont obligées de collecter et échanger un nombre grandissant de données B to C. Identifier, collecter, traiter une information de qualité pour la transmettre de façon fluide devient donc un enjeu primordial. Toutefois les solutions de collecte auprès de bons interlocuteurs et de vérification doivent être renforcées.

La « Confiance »

En matière d’échange d’informations, il est un autre domaine où le digital devient incontournable: la facturation. Saviez-vous que le coût d’une facture papier se situe entre 15 et 20 € ? La facture électronique coûte jusqu’à 6 € de moins que la même facture papier *.

En outre, on imagine aisément qu’une facture envoyée par voie électronique, et à plus forte raison par EDI, sera payée plus rapidement qu’un courrier traité manuellement! Mais on doit aller plus loin. Une facture sur sept est aujourd’hui bloquée dans les systèmes de traitement des donneurs d’ordre, parce qu’elle ne correspond pas à la codification de leurs systèmes? C’est ce que nous apprend Pierre Pelouzet, Médiateur des Entreprises (voir plus bas le podcast BFM), qui souhaite bientôt publier un modèle de facture standardisé. Aujourd’hui Factur-X va encore plus loin en définissant déjà un modèle correspondant aux normes européennes. Les marchés publics donnent d’ailleurs l’exemple en France, avec la plateforme d’envoi de factures dématérialisées Chorus Pro.

La digitalisation, gain précieux de temps et de compétitivité, est plus que jamais au coeur du business.

Michel PICOT

* (sources : études GS1 France 2010 et Arthur D. Little 2001)

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« Le digital au coeur de votre performance » abordera tous ces thématiques lors du prochain événement organisé par @GP, leader des solutions EDI (Echange de données informatisées) le 1er février 2018. Plus d’info ICI

 (Ré)écouter et téléchargez le podcast de l’interview de Pierre Pelouzet, Médiateur des Entreprises, sur la facturation digitale et la confiance dans les affaires: 

 

 

 

[LUNDI BONHEUR] – 27 janvier

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C’est lundi, on sourit! (si, si)

ON A TROUVÉ LA MEILLEUR CRÊPE DU MONDE!

crepeElle est dans le Finistère, dans la ville du Faou. La crêperie La Frégate remporte le prix de la meilleure crêpe de Bretagne pour la 3ème fois consécutive. Plus d’infos

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L’A-380 REDÉCOLLE

Il nous a fait des frayeurs en menaçant de s’éteindre, mais c’est une commande d’Emirates qui repropulse sa fabrication. La compagnie de Dubaï achète 36 exemplaires supplémentaires pour seize milliards de dollars. Ouf!

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COCORICO: 29 FRANÇAIS AU PALMARÈS FORBES DE MOINS DE 30 ANS

Dans son classement annuel « 30 under 30 », Forbes distingue les personnalités les plus influentes en Europe. 29 Français y figurent, dans différentes catégories. Parmi eux, 10 startuppers, dont Frichti (voir notre interview 04/2017).

HEETCH LÈVE 16 MILLIONS pour s’étendre en Europe

heetch appliLa plateforme de covoiturage urbain récolte ces fonds auprès de Félix Capital, Via ID, Alven Capital et Indinvest Partners. Condamnée à payer une compensation de de 400 000€ aux taxis pour complicité d’exercice illégal de la profession de taxi, l’entreprise renaît de ses cendres à l’automne dernier et lève déjà 10 millions €.

(Ré)écoutez et téléchargez notre interview de Teddy Pellerin, cofondateur de Heetch:

MOBILISATION GÉNÉRALE POUR SOUTENIR NOS ENTREPRISES

crowdfundingLa finance alternative a progressé de 50% entre 2016 et 2017 en France. Les fonds collectés se rapprochent du milliards d’€. Explication: le développement des plateformes et l’apparition de nouveaux outils de financement permettant davantage de modèles  hybrides.

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EN JANVIER, LES VOYANTS SONT AU VERT

croissance entrepriseSelon La Tribune, le secteur privé a de nouveau connu une forte croissance en janvier, proche du record depuis six ans et demi établi en novembre, d’après l’indice PMI publié jeudi par le cabinet IHS Markit.

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NOS ENTREPRISES PLUS VIVANTES QUE JAMAIS

croissance.jpgLe nombre de défaillances d’entreprises est au plus bas depuis 10 ans! Les Echos nous apprennent que « Selon la société Altares, le nombre de procédures collectives engagées l’an dernier a reculé de 4,6 %. Certes, les défaillances sont toujours à un niveau relativement élevé – il y en a eu 55.175 en 2017 -, mais il s’agit du chiffre le plus faible depuis 2007, année qui avait précédé la crise.

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NOUVEAU DANS NOS BOÎTES DE RÉCEPTION: LE MAIL COLLABORATIF
Front, solution qui centralise tous les vecteurs de communication d’une entreprise (mails, sms, Facebook, Twitter, etc), vient de lever 35 millions € pour conquérir l’international. Parmi les 2 500 entreprises ayant adopté la solution : LVMH, TF1, Shopify, HubSpot.

 

 

EAU CHAUDE : 1 – GLYPHOSATE : 0

Désherber sans pesticides, c’est possible… avec de l’eau chaude! Oliatec, société créée par un géo trouve-tout breton, révolutionne le monde agricole. Ses machines basse pression pulvérisent des gouttelettes d’eau à 120 °C. La solution est déjà industrialisée: des usines sortent une machine par jour, pour un CA de 4 millions € et une trentaine de salariés! Ou comment nos villages gaulois résistent aux mastodontes de la chimie…

FACEBOOK et les CHERCHEURS FRANÇAIS: une histoire d’amour

facebook-intelligence-artificielleEn France, on n’a pas de pétrole mais on a des cerveaux! C’est ce que les géants américains ont bien compris, en particulier Facebook, qui annonce un investissement de 10 millions € supplémentaires d’ici 2022 « pour accélérer l’intelligence artificielle en France ». Soit trois fois plus que les montants que l’Américain allouait jusqu’ici à la recherche dans l’Hexagone. Vive nous!