Eco-Compteur devient le n°1 mondial du comptage de personnes. C’était au Business Club (podcast)

Publié le Mis à jour le

517fe5eb411e1_logo_eco_compteur.gifLogo-BFMBusiness-sans-contourAu Business Club de France

Uniquement sur BFM Radio! 

→ Diffusion : samedi 18/3/2017 à 7h | dimanche 19/3/2017 à 14h


TALK 1: COOK INNOV, l’entremetteur des startups et grands groupes de l’agro-alimentaire

TALK 2 : TEQOYA lutte contre la pollution, responsable de 42.000 décès prématurés par an dans l’Hexagone!

TALK 3: ÉCO-COMPTEUR, entreprise bretonne libérée

TALK 3: ECO-COMPTEUR, avec Christophe Milon, président fondateur

(Ré)écouter et télécharger cette interview:

517fe5eb411e1_logo_eco_compteurDans un marché dominé par les systèmes de comptage pour les voitures, l’entreprise Eco-Compteur a été la première à proposer aux gestionnaires d’espaces publics des solutions innovantes et adaptées pour évaluer la fréquentation piétonne et cycliste. Le succès de ces produits uniques a permis d’assurer une croissance très rapide depuis la création, faisant de l’entreprise la référence et le leader mondial des solutions de comptage pour les modes doux.

eco-compteur-creee-il-y-a-15-ans-a-lannion-par-christophe_3275721_322x330pElle fournit des solutions complètes, du capteur à la plateforme logicielle, à ses clients, les villes les plus avancées en matière de circulations douces et les sites naturels parmi les plus prestigieux au monde.

Gages de qualité et d’excellence, tous les produits Eco-Compteur sont développés, conçus et fabriqués en Bretagne, à Lannion.

L’innovation est au cœur de la stratégie de l’entreprise  : 20 % des dépenses en RD, au moins 1 brevet déposé chaque année

Avec sa filiale au Canada et en Allemagne et un réseau mondial de 34 partenaires-distributeurs, la société réalise 75 % de son CA à l’export et compte aujourd’hui de prestigieuses références dans 48 pays (pistes cyclables de San Francisco ou Sydney, des rues piétonnes à Stockholm ou encore le sentier de Saint Jacques de Compostelle en Espagne…)

CHIFFRES CLÉS

  • Activité:solutions de comptage de fréquentation piétonne et cycliste
  • Lieu:Lannion (22)
  • Date de création:1998
  • CA: 6 millions en 2014 – 15 millions prévus en 2017
  • Effectif: 106 depuis le rachat de Quantaflow
  • 5 Milliards de personnes comptées en 2016
  • L’entreprise a été couronnée « entreprise Bienveillante » aux Trophées Bougeons Nous de RMC en 2015

 ACTUALITÉ

L-Eco-Combo-d-Eco-compteur-revolutionne-le-calcul-du-trafic_img_20014 février 2017 – Eco-Compteur rachète Quantaflow et devient n°1 mondial du comptage de personnes

Spécialiste de l’analyse des flux de passage en extérieur, Eco-Compteur vient d’annoncer le rachat de la société Quantaflow pour un projet de croissance des deux entreprises. Cette acquisition, via sa holding Groupe Inventix, lui permet d’élargir son offre qui intègre désormais une expertise des environnements intérieurs complexes. Le groupe ainsi formé devient l’un des leaders mondiaux de l’analyse des flux de passage, marché de niche, avec des perspectives de développement ambitieuses et une stratégie unique.

Naissance d’un leader mondial

Quantaflow est de loin le N°1 dans l’univers des shopping mall. Ses solutions, capables de compter avec une précision de plus de 99%, lui valent aujourd’hui d’être présente dans la plupart des grands centres commerciaux français comme le Forum des Halles à Paris par exemple.

Quantaflow devrait afficher une croissance de 20% en 2017 (contre 5% en 2016) ce qui permettra au groupe d’atteindre un CA de 15 millions d’euro. Le recrutement de nouveaux collaborateurs, sur des postes de commerciaux, chargés d’études et en contrôle de gestion notamment, est en cours.

Créé en 1996 par un physicien, Quantaflow a été la première dans le monde à proposer des systèmes des comptage de haute précision dans des environnements à forts flux de passage. L’entreprise conçoit et fabrique dans ses sites de Honfleur (usine) et Paris (siège) ses capteurs et ses logiciels d’analyse des données. Elle a ouvert en 2016 une filiale à Shanghai et a déjà installé plus de 10 centres.

Elle compte parmi ses clients les plus grandes foncières françaises, Unibail-Rodamco, Immochan, Carmila (Immobilière Carrefour), Altarea mais aussi de grands réseaux de magasins comme les galeries Lafayette ou Conforama notamment.

LES CHIFFRES DE LA NOUVELLE ENTREPRISE

15 Millions d’€ de CA prévu en 2017

106 Collaborateurs

48 Pays équipés

DANS OUEST-FRANCE – Eco-Compteur : la famille s’agrandit

Spécialiste de l’analyse des flux de passage en extérieur, l’entreprise lannionnaise vient de racheter Quantaflow, une société de comptage de personnes dans les intérieurs complexes.

Concrètement, mesurer les flux de passage, ça sert à quoi ?

À l’origine, Eco-Compteur ne travaille pratiquement qu’avec des collectivités locales à l’international, dans 48 pays dans le monde. Lorsque l’on va travailler par exemple sur des sentiers de randonnées, nous faisons face à des problématiques liées au tourisme. La plus forte attraction touristique à Perros-Guirec, c’est le sentier des Douaniers, arpenté par près d’un million de personnes par an.

La municipalité de Perros-Guirec a besoin de mesurer le nombre de personnes qui passent pour aménager correctement cette zone de passage. Le sentier des Douaniers a été à ce titre notre premier terrain de jeu. Nous avons également travaillé sur le chemin de pèlerinage de Saint-Jacques-de-Compostelle, et sur des pistes cyclables dans de grandes villes américaines.

Comment fonctionnent vos compteurs ?

Quantaflow, spécialisé dans le comptage en intérieur, a développé de la stéréovision. Ce qui fait qu’un humain perçoit le relief, c’est que l’on a deux yeux. Quantaflow fait ma même chose avec des caméras, qui sont disposées aux plafonds. À travers ce principe, on va reconstituer le relief. À l’aide d’algorithmes, cela permet d’identifier et de suivre les personnes qui passent sous ces caméras.

En ce qui concerne Eco-Compteur, en milieu extérieur, nous mettons en place un système autonome, qui marche avec des piles. On utilise un cône étroit et horizontal, dans lequel on va capter de faibles variations de températures. Comme une personne a une température différente de son environnement, elle va laisser une signature thermique. C’est un système qui a été certifié à 99,9 % de précision.

DANS OUEST FRANCE – Ce patron qui vante l’entreprise « libérée »

À Eco-compteur, Christophe Milon laisse une large part d’autonomie et de décision à ses salariés. Sans regret d’avoir perdu un peu de son pouvoir, il les trouve « efficaces et motivés ».

« Quand j’ai commencé à monter mon groupe, je ne savais rien faire. Je ne vendais pas, ne fabriquais pas », confie cet ancien publicitaire. « J’ai bien été obligé de faire confiance aux gens que je recrutais. Si mes salariés ont l’impression de bosser pour moi, c’est mal barré. Si c’est pour eux ou pour l’entreprise, c’est gagné ! » poursuit le PDG d’Eco-compteur.

« La liberté, c’est d’aller très loin dans l’info aux salariés. On change aussi le rapport à la décision. Moi je dis au salarié « si tu ne comprends pas pourquoi tu fais telle chose, arrête de la faire et cherche pourquoi. Puis on regarde ensemble s’il faut continuer ainsi ou changer. »

L’entrepreneur lannionnais n’en est pas encore à avoir rendu tous les salaires publics au sein de sa boîte. Il envisage toutefois de laisser un jour la main aux salariés sur les rémunérations. Pour l’intéressement, par exemple, c’est déjà le cas. « J’ai proposé un vote pour déterminer un groupe de travail autonome à ce sujet. Celui-ci s’est tout d’abord demandé « Jusqu’où on va pour ne pas mettre l’entreprise en danger ? » Au bout du compte, ces employés du groupe ont décidé du montant, et d’une répartition égalitaire ; pas au prorata des salaires ».

La fin des managers ?

La « libération » court-circuite au passage « le modèle de hiérarchie pyramidale. Les entreprises fonctionnent avec ça depuis 2000 ans », déplore Christophe Milon. Et de se demander s’il est logique d’avoir des managers intermédiaires qui « font remonter et redescendre l’info. Ce sont eux qui coûtent le plus cher, alors qu’ils ne produisent rien ! »

Cette « colonne vertébrale de hiérarchie », il l’a donc peu à peu supprimée dans son entreprise. La R & D (Recherche et développement), n’a plus un directeur, mais est pilotée par deux ingénieurs. Un groupe dit « d’alignement », s’est créé pour mieux faire cohabiter les commerciaux qui ont une échéance courte, et les chercheurs de R & D « pour qui, 6 mois, c’est très court ! », sourit Christophe Milon.

« Dans ce groupe d’alignement, le directeur commercial s’est révélé très bon. Du coup, je l’ai nommé directeur général, il y a deux semaines ». Comme quoi, l’entreprise libérée ne dézingue pas non plus tous les chefs. « C’est bon pour les bons, et mauvais pour les mauvais ! »

Avec ce pouvoir donné à la « base » et cette écoute certes un peu chronophage, Christophe Milon trouve ses troupes « efficaces et motivées. » Autre avantage : comme ça commence à se savoir qu’Inventix est une entreprise libérée, « on est plus attractif. Je reçois des CV que je n’aurais jamais imaginé avoir il y a 3-4 ans », ajoute le PDG. Mieux encore, ce sont ses salariés qui lui ont fait « sauter le pas d’une acquisition importante. » Et les pas, ça compte chez Eco-compteur !

Advertisements

Laisser un commentaire

Choisissez une méthode de connexion pour poster votre commentaire:

Logo WordPress.com

Vous commentez à l'aide de votre compte WordPress.com. Déconnexion / Changer )

Image Twitter

Vous commentez à l'aide de votre compte Twitter. Déconnexion / Changer )

Photo Facebook

Vous commentez à l'aide de votre compte Facebook. Déconnexion / Changer )

Photo Google+

Vous commentez à l'aide de votre compte Google+. Déconnexion / Changer )

Connexion à %s