C’était dans Business Club de France sur BFM Business (radio)
Au sommaire :
- Les femmes et les postes à responsabilité dans les entreprises
- Boucheries André
- Ludendo s’offre Hamley’s
Ecouter ou réécouter l’émission :
À l’occasion de la 8e édition du Women’s Forum (du 10 au 12/10 à Deauville)
Un rendez-vous créé en 2005 par Aude de Thuin… qui souhaitait faire le 1er forum mondial qui examine les principaux enjeux socio‐économiques d’un point de vue féminin. L’occasion de revenir sur la place des femmes dans les postes à responsabilités dans les entreprises. Mais qu’est-ce qui a changé ?
Avec :
- Jacqueline Franjou. Vice Présidente exécutive du Women’s Forum
- Claire Martin Directrice de la Responsabilité Sociale du Groupe Renault
- Jean René Cazeneuve – Directeur Général Bouygues Telecom Professionnel
- Jérôme Ballarin - Président de l’Observatoire de la Parentalité en Entreprise
Chez Renault, nous parlons de l’initiative women@renault, chez Bouygues Telecom, nous évoquons le réseau Bouygt’elles. Mais depuis près de 30 ans, six lois se sont succédées pour lutter contre les inégalités entre les hommes et les femmes dans la sphère professionnelle. Mais qu’est-ce qui a changé réellement et comment lutter efficacement contre les préjugés du type :
L’homme « leader », la femme « fonction support »
- Pour 44% des managers hommes et 51% des managers femmes interrogés, les hommes et les femmes auraient des compétences professionnelles différentes.
- Selon les managers, les hommes ont davantage de compétences liées au savoir faire (sens de l’action, management, compétences techniques) alors que les femmes sont plus dotées de savoir-être (compétences relationnelles).
- Conséquence : risque d’auto-censure de la part des femmes : Il est difficile de se sentir à la hauteur ou même de se projeter sur des fonctions de managers ou de direction quand on sait que les compétences demandées font davantage référence au modèle masculin. Ainsi, les femmes auront tendance, soit à s’autocensurer, soit à se comporter en fonction de ces projections c’est à dire adopter des comportements masculins. Ceci peut engendrer un certain mal-être des femmes dû au déni de leur identité de femme qui peut être ravageur psychiquement.
Sacré plafond de verre : Les femmes ont un modèle explicatif plus complexe du plafond de verre que les hommes. En effet, elles l’expliquent par davantage de causes que ne le font les hommes.
Pour les femmes, il s’agit à la fois :
- - de contraintes familiales qui s’imposent à elles
- - de supérieurs hiérarchiques qui favorisent les hommes
- - d’autocensure
- - d’une moindre attirance pour des postes de pouvoir
- - et d’un manque de confiance en elles
Pour les hommes, il s’agit surtout :
- - de contraintes familiales qui s’imposent aux femmes
- - et d’une moindre attirance des femmes pour des postes de pouvoir
Et pourtant il ressort – selon divreses études – que la rentabilité des entreprises à la plus grande mixité (dans les comité de direction était de 35% supérieure aux autres, ce chiffre grimpant jusqu’à 53% en 2007. Sommes nous finalement fait pour nous comprendre ? Nous ouvrons le dossier dans le Business Club de France (à écouter les parties 1 et 2)
Et on fait quoi pour changer les choses ? C’est pas gagné ! Il y a encore beaucoup de mentalités à changer… Regardez ce micro-trottoir réaliser par Expectra Réseau de recrutement de hautes compétences pour des missions en interim ou en CDI.
Voici donc quelques mesures préconisées :
Les conseils donnés aux femmes :
- Pour faire face aux contraintes familiales : elle peut travailler sur l’équilibre des temps de vie, l’organisation du travail et les stéréotypes sur le manque de disponibilité des femmes.
- Pour limiter la discrimination par les hiérarchiques : elle peut mettre en place un système de détection de hauts potentiels incluant au moins une femme en short list, lutter contre les stéréotypes sur les compétences sexuées…
- Pour remédier au moindre intérêt des femmes pour le pouvoir : elle peut proposer des évolutions transversales, travailler sur les modèles managériaux et la notion de leadership et de pouvoir, …
- Pour lutter contre l’autocensure : elle peut mettre en place du mentoring, du coaching afin d’atténuer les problèmes de confiance et favoriser l’affirmation de soi de certaines femmes, l’entreprise peut avoir recours à la constitution d’un réseau de femmes
- Assumer votre ambition
- Garder son authenticité mais sortir de la naïveté
- Apprendre à se rendre visible dans le système
- Apprendre à se projeter dans sa carrière
- Sortir du complexe d’imposture
- Profitez des nouvelles technologies pour travailler à distance et les voir comme une opportunité
- Apprendre à mieux gérer les conflits, le stress et ses émotions
- Éduquer ses enfants à la mixité
Les entreprises observent le sujet par la menace de la contrainte. Mais elles réalisent aussi que la mixité est une opportunité pour la créativité et l’innovation, quand 50 à 60% des intentions d’achat sont celles par des femmes. L’étude Women Matter, conduite par Mc Kinsey en 2010 auprès de 300 entreprises dans le monde, montre qu’une entreprise aux équipes de direction mixtes voit ses performances financières s’améliorer significativement. Pour progresser, l’organisation de séminaire pour les femmes est intéressante, tout comme la sensibilisation des managers : que faites-vous consciemment et inconsciemment pour renforcer le plafond de verre ? Les pratiques RH de mobilité permettent d’avancer en reculant l’âge des potentiels, en accompagnant la maternité et en suivant des objectifs et indicateurs chiffrés.
En savoir plus sur le Women’s Forum, sur women@renault et sur Bouygt’elles…
> Pour en savoir sur le Women’s Forum avec Véronique Morali, Pdte
> Pour en savoir plus sur women@renault
Fort de cette conviction, le groupe s’est engagé très tôt en faveur de la diversité hommes-femmes. En témoignent plusieurs postes stratégiques de l’entreprise qui ont été confiés à des femmes (voir ci-contre) ou encore le partenariat signé avec le Women’s Forum. Depuis 2006, Renault est partenaire de cette manifestation qui réunit chaque année à Deauville des femmes parmi les plus influentes de la planète pour faire entendre le point de vue des femmes sur les grands enjeux économiques et sociaux mondiaux. C’est d’ailleurs au retour de l’édition 2008 du Women’s Forum que Carlos Ghosn confie à une poignée de femmes du Groupe la mission de créer un groupe de travail sur le sujet. Leurs réflexions débouchent sur une proposition de plan d’actions baptisé Women@Renault que le Président et le Comité exécutif du Groupe valident en mars 2010. Ce plan s’inscrit dans la politique de responsabilité sociale et environnementale de l’entreprise.
> Pour en savoir plus sur Bouygt’elles
- En créant le réseau féminin Bouygt’Elles, Bouygues Telecom souhaite non seulement promouvoir les femmes dans sa hiérarchie interne, mais aussi davantage prendre en compte ses clientes femmes.
Rencontre avec Brigitte Nicolaï, directrice Ligne de marché Professionnels et Présidente de ce nouveau réseau.
Qu’est-ce que le réseau Bouygt’Elles ?
Brigitte Nicolaï : Il s’agit du rassemblement de toutes les femmes chez Bouygues Telecom qui ont une fonction d’encadrement et qui souhaitent participer à ce réseau. Nous l’avons lancé le 8 mars et comptons aujourd’hui 380 adhérentes sur les 450 femmes éligibles.
Quelle est votre ambition ?
B.N . : Notre objectif est de promouvoir les femmes dans la hiérarchie interne, mais aussi de développer une nouvelle approche auprès des clientes de Bouygues Telecom. Car nous sommes convaincues qu’avec davantage de femmes au sein du management de l’entreprise, non seulement les décisions prises seront plus profitables, mais en plus nous serons capables de mieux représenter nos clients et clientes, et donc de mieux les comprendre.
Comment est née cette initiative ?
B.N . : D’une idée conjointe avec la direction des ressources humaines de Bouygues Telecom qui a constaté que le nombre de femmes diminue au fur et à mesure que l’on monte dans la hiérarchie de l’entreprise. Or, les jeunes femmes diplômées sont de plus en plus nombreuses dans toutes les filières et sont même souvent majors de leur promotion. De mon côté, étant mère de deux filles de 22 et 26 ans et à la direction d’une business unit chez Bouygues Telecom, j’ai décidé de mettre une partie de mon temps et de mon énergie au service des femmes lors de mes prochaines années de vie professionnelle.
Comment percevez-vous les femmes clientes Pros de Bouygues Telecom ?
B.N. : Je suis très admirative de ces professionnelles qui ont eu le courage et la liberté de créer et de s’investir dans leur entreprise. Je les soutiens et je vais me battre pour les aider à faciliter, développer et promouvoir leur activité, car c’est finalement ce qui compte pour elles.
Quels sont, pour elles, les challenges les plus difficiles à relever ?
B.N. : Ce sont exactement les mêmes que pour les femmes salariées de Bouygues Telecom, car la domination masculine existe dans toutes les entreprises. Il leur faut surpasser ces questions d’éducation et d’environnement qui font que de nombreuses femmes ont depuis toujours ce sentiment d’infériorité et de non confiance en elles vis-à-vis des hommes.
Où en êtes-vous aujourd’hui ?
B.N . : Nous avons créé plusieurs commissions thématiques qui portent, entre autres, sur la mise en relation avec d’autres réseaux de femmes de grandes entreprises ou encore l’organisation de conférences mensuelles et d’ateliers de développement personnel. L’une des commissions baptisée "Femmes clientes" vise notamment à développer une meilleure approche auprès de nos clientes, que ce soit dans la vente, le marketing ou la communication autour de nos offres Pros. Nous travaillons actuellement à mieux comprendre leur démarche vis-à-vis des nouvelles technologies, leurs attentes dans ce domaine, leur comportement d’achat…
Quel est, selon vous, l’avenir des femmes chez Bouygues Telecom ?
B.N. : Personnellement, je crois à la parité entre hommes et femmes dans les premières strates de l’entreprise d’ici une dizaine d’années. En atteignant cette répartition en interne, nous reflèterons davantage la mixité de nos 11 millions de clients et nous serons donc plus forts.
